事在人為，工作總結和例會是否有利于團隊的發展，關鍵要看怎么做以及怎么堅持了。一旦進入走形式，就不利于團隊的發展了。

       那么工作總結和例會該怎么操作，才有利于團隊的發展呢？每家公司有每家公司的思路和做法，但最終都逃不過三個原則，這三個原則是：

        1、個性化

       之所以有些公司的總結和例會進入了走形式，是因為這些公司在總結和例會進行要求時，沒有做到個性化，很可能就是簡單的照貓畫虎。也就是通過模仿別人來滿足自己，說白了為什么要進行工作總張和開例會，他們自己都沒有一個明確的目的。只不過是跟風照搬，自我安慰罷了。這樣的工作總結和例會，是不利于團隊發展的，只會讓團隊內部越來越亂，越來越不和諧。

        2、持續性

       是否有利于團隊的發展，不是瞬間能見效果的，需要時間的驗證。所以工作總結和例會一旦開始了，就應該持續下去，不能三天打魚兩天曬網，或見有效果了就堅持，沒效果了就放棄。工作總結和例會是對一個階段工作的復盤，也是對下一步工作的引導。做不到持續性，別說不利于團隊的發展了，也會對工作造成不利的影響，比如說銜接不上，效率不高等影響。

       3、有跟蹤

       就是要有結果，不能工作總結完就完了，會開完就完了。事后，一定要有跟蹤和反饋。不然就起不到上面說的復盤和引導作用。總結和例會中提及的問題，事后一定要去解決，以及由誰負責，什么時間出結果等，都要明確。只有這樣，才有利于團隊的發展。不然提交工作總結和開例會，就是浪費時間，對團隊的發展沒有任何意義。問問自己，是否做到了有跟蹤的原則呢。

        同樣一件事，不同的人去做，結果千差萬別。像工作總結和開例會也一樣，不同的公司去操作，結果也各不相同。有的有利于國隊發展，有的不利于。你能因為遇到了不利于團隊發展的事例，就斷定工作總結和開例會不利于團隊發展嗎？當然不能，還是那句話，事在人為。想讓它對團隊的發展有利，就要滿足最基本的三個原則。