安徽龍山建設集團培訓會要點
發布日期：2016-09-04 瀏覽次數：12569
9月3日下午，安徽龍山建設集團特邀匯聚集團講師闞信號來公司為員工進行培訓。下午3時許，培訓會在大龍山鎮政府大禮堂正式拉開序幕。集團公司董事長汪小苗，各單位、項目部負責人，辦公樓全體員工參加了此次培訓會。
以下為培訓會要點：
學習的目的
① 驗證自身優點 ②彌補短板
生命在于運動，學習的關鍵在于“動”
（1）動口
社會三類人：①務虛的人 ②務實的人 ③虛實結合的人
（2）動腦
一個人每天做同樣的事情不會成長，只有每天持續把一件事做到好，這才叫成長。
每個人用同樣的思維、同樣的行為做同一樣事情，卻期待人生有不一樣的結果，醫學上把這種人叫做“神經病”。
（3）動臉——微笑
團隊：是人在一起，心在一起
團伙：是人在一起，心不在一起
不管今天發生了什么，明天會發生什么，今天都能夠按時起床，依然可以到達工作崗位，把工作不折不扣的執行到位，這才是一個成熟的人。
（4）動手
執 行
1、企業的戰略
2、團隊的執行
一、責任思維
關鍵：以身作則，身教重于言教！
1、內向型
2、外向型
責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正成長的開始，責任的承擔是提升團隊執行力的開始。
不要一遇到問題就推給別人，當你把問題推給別人的時候，就意味著自殺。
公司請我們來是解決問題的，當公司沒有問題的時候，就意味著你要下崗。
智 慧
智是有能力，慧是核心。有能力進入核心，解決問題。
幸 福
當暴風雨來臨的時候，有能力去解決，有智慧去擔當，當下就是天堂，反之就是地獄。
人——精氣神 團隊——形勢魂
像一個比是一個更重要
改變是速度，決定成長的速度
二、成果思維
努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果，任務不等于成果。
做了×100＝0 做到×1＝100
同流才能交流，交流才能交心，交心才能產生交情，有了交情才能交易。
文化的拉動，機制的推動，上靠文化的拉動，下靠機制的推動，左靠制度的驅動，右靠老板的拉動。
三、狼性思維
1、目標感
a. 目標感極強 b.動作直接核心 c.團隊協作精神
華為企業文化：烏龜文化：持續奮斗
眼鏡蛇文化：快、準、狠
四、 高標準嚴要求
1、浩瀚的人生閱歷
2、高人的指點
白天在公司上班，下班說老板、公司的壞話，那是對你人格的玷污。
執行的六大步驟：
一、鎖定責任人
二、明確成果與期限
三、制定措施
四、建立檢查程序
五、及時獎懲（獎不過夜 獎要及時 罰要當眾）
六、達成共識并承諾
以下為培訓會要點：
學習的目的
① 驗證自身優點 ②彌補短板
生命在于運動，學習的關鍵在于“動”
（1）動口
社會三類人：①務虛的人 ②務實的人 ③虛實結合的人
（2）動腦
一個人每天做同樣的事情不會成長，只有每天持續把一件事做到好，這才叫成長。
每個人用同樣的思維、同樣的行為做同一樣事情，卻期待人生有不一樣的結果，醫學上把這種人叫做“神經病”。
（3）動臉——微笑
團隊：是人在一起，心在一起
團伙：是人在一起，心不在一起
不管今天發生了什么，明天會發生什么，今天都能夠按時起床，依然可以到達工作崗位，把工作不折不扣的執行到位，這才是一個成熟的人。
（4）動手
執 行
1、企業的戰略
2、團隊的執行
一、責任思維
關鍵：以身作則，身教重于言教！
1、內向型
2、外向型
責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正成長的開始，責任的承擔是提升團隊執行力的開始。
不要一遇到問題就推給別人，當你把問題推給別人的時候，就意味著自殺。
公司請我們來是解決問題的，當公司沒有問題的時候，就意味著你要下崗。
智 慧
智是有能力，慧是核心。有能力進入核心，解決問題。
幸 福
當暴風雨來臨的時候，有能力去解決，有智慧去擔當，當下就是天堂，反之就是地獄。
人——精氣神 團隊——形勢魂
像一個比是一個更重要
改變是速度，決定成長的速度
二、成果思維
努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果，任務不等于成果。
做了×100＝0 做到×1＝100
同流才能交流，交流才能交心，交心才能產生交情，有了交情才能交易。
文化的拉動，機制的推動，上靠文化的拉動，下靠機制的推動，左靠制度的驅動，右靠老板的拉動。
三、狼性思維
1、目標感
a. 目標感極強 b.動作直接核心 c.團隊協作精神
華為企業文化：烏龜文化：持續奮斗
眼鏡蛇文化：快、準、狠
四、 高標準嚴要求
1、浩瀚的人生閱歷
2、高人的指點
白天在公司上班，下班說老板、公司的壞話，那是對你人格的玷污。
執行的六大步驟：
一、鎖定責任人
二、明確成果與期限
三、制定措施
四、建立檢查程序
五、及時獎懲（獎不過夜 獎要及時 罰要當眾）
六、達成共識并承諾
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